ERP, Het einde van een tijdperk?

CFO1

CFO2 CFO3 CFO4 CFO5 CFO6

CFO1
Advertisements

About jangdevos
I'm an IT/IS professor, a late Baby Boomer, married with Ann and father of Hélène and Willem, a Stones fan and interested in almost everything. I work at the UGent (campus Kortrijk), Belgium. My research domain are: IT Governance in SMEs, IT/IS Security, IT Management, IT Project Management, IT Trends and IT/IS failures.

2 Responses to ERP, Het einde van een tijdperk?

  1. Er mag inderdaad gesproken worden dat ERP projecten wel eens fout lopen en ook vertraging oplopen. Als ERP leverancier in de belgische KMO wordt veel tijd geinvesteerd in het opstellen van een werkdocument (scope) waarin zoveel mogelijk wordt vastgelegd om een rimpeloze implentatie te waarborgen. Aanduiding van een interne projectleider, specifieke programmatie, aanleveren van data voor conversie, inplanning van opleidingen, indeling van gebruikersgroepen per opleiding. Vanzelfsprekend houden we de planning nauwlettend in de gaten : is het project binnen budget, binnen de planning en wat kan de oorzaak zijn waarom dat niet zo is. Bij quasi elke implementatie die niet aan de criteria voldoen stel we één van volgende zaken vast : projectopvolging in de marge, belangrijke features die niet duidelijk worden gemaakt bij de opmaak van de scope, volledigheid van de aangeleverd data ter conversie, gebrek aan opleidingen aan personen die echt het systeem zullen gebruiken, of verlies aan opleiding omdat een niet gedefinieerde functionaliteit wordt aangehaald bij een opleiding waardoor de opleiding zijn doel mist. Kortom een ERP toepassing is een gigantische verantwoordelijkheid voor twee partijen : het bedrijf die er voor kiest om het in te voeren alsook voor het bedrijf die zich engageerd om een implementatie te verzorgen. Gelukkig lukken de meeste projecten maar men spreekt alleen maar over de falende. Wij als bedrijf proberen de problematiek snel aan te kaarten bij het bedrijf in kwestie en men stelt vaak vast dat men zich niet bewust is van de problematiek, het is onze verantwoordelijk niet om rond het probleem te werken maar het echt aan te kaarten, soms eens met een hevige discussie, maar zoals alles in het leven staat iedereen open voor een eerlijke maar correcte argumentatie.

  2. wil says:

    I call it the little dutch boy problem and it goes like this. There is a leak in the dyke, a problem with the software, because at some point during development, some quick fix code was injected into the system to deal with an exceptional instance. So he stick his finger in it to keep it from leaking, a quick fix solution. The same way a CFO fall back on spreadsheet.

    It is inevitable that another leak will appear so, a friend does the same until many dutch boys and some older men have used all their fingers. By now no one has control over quick fixes that span 30 years of ERP systems development.

    The cloud gives an opportunity to start fresh with a parallel process but when do you tell all the old men to go home and the young dutch boys to take their fingers out, and stick their heads in the cloud, because we now have a “cloud”?

    When will a programmer ever be finish with a project?

    PS – Recently I replaced 5000 lines of spaghetti code (6 months of arrays of arrays) with 500 lines of solid code (that took me a week) that does everything the old code does but by then it is too late. So sad.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: